Porque alguien, bas谩ndose en su experiencia del pasado, record贸 que tom贸 exactamente ese tiempo. Y estas personas extrapolan autom谩ticamente esta experiencia a la actualidad.
La 煤nica advertencia es que casi nadie hace preguntas en esos momentos: 驴Y este proyecto funcion贸 eficazmente? 驴Hubo retrasos en el proceso? 驴Hubo obst谩culos que no dependieran de los ejecutores del proyecto?
Y lo m谩s importante: 驴se podr铆an haber eliminado todos estos retrasos y obst谩culos para acelerar el proyecto? 驴Nadie ha pensado en esto? 驴Todos han aceptado autom谩ticamente el hecho de que existen a帽os y per铆odos?
Y para que a nadie le parezca que ahora estoy teorizando, dar茅 como prueba un caso pr谩ctico. Este caso fue descrito en su sitio web por una empresa de ingenier铆a que se encontraba instalando equipos energ茅ticos.
Lea tambi茅n: 驴Por qu茅 no se puede construir urgentemente el CHP?
La empresa necesitaba urgentemente sustituir la turbina de vapor de la central el茅ctrica. El plazo de sustituci贸n est谩ndar para una turbina de vapor de este dise帽o era entonces de aproximadamente dos a帽os.
Pero como la central el茅ctrica era una instalaci贸n importante para la producci贸n de electricidad en el pa铆s, se pidi贸 a la empresa que completara estos trabajos no en dos a帽os, sino en un a帽o.
驴C贸mo resolvieron estos desaf铆os?
En primer lugar, se lleg贸 a un acuerdo con Mitsubishi Power para acelerar el tiempo de producci贸n de la turbina. Luego se organiz贸 la log铆stica: m谩s de 300 toneladas de equipos fueron entregados desde la f谩brica en aviones fletados en cinco vuelos cuidadosamente coordinados. Y adem谩s, estas entregas coordinadas permitieron a la empresa optimizar la entrega de equipos y repuestos para que llegaran en el momento en que eran necesarios. Y de esta forma se redujo el n煤mero de retrasos y tiempos de inactividad.
Y esto, a su vez, permiti贸 a la empresa completar el proyecto de sustituci贸n de equipos no en 12 meses, sino en 11.
Y es por eso que me pregunto por qu茅 ni siquiera pensamos en c贸mo mejorar nuestra propia eficiencia. Y en cambio hablan de los a帽os necesarios para la recuperaci贸n.
Sobre el Autor: Pavlo Vernivskyi, economista, experto del Instituto que lleva el nombre Oleksandr Polia
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Fuente: espreso.tv
